34, Rue Imam Ibn Arafa, La Marsa, Tunis.
Quand un changement d'ampleur intervient dans une entreprise ou une organisation, le manager est en première ligne. Il doit intégrer dans son accompagnement les résistances de son équipe et les enjeux RSE. Cette formation à la conduite du changement lui permet d'agir avec pertinence pour tenir compte des mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement.
- Analyser le contexte du projet de changement
*Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation.
*Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.
- Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement
*Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
*Analyser les principales causes de résistance au changement.
- Utiliser les leviers d'action du manager
*Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage.
*Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs.
*Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès.
- Identifier les risques et les anticiper
*Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.
*Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.
*Après - Mise en œuvre en situation de travail
*Un @expert : "Les bases du changement".
*Un module e-learning : "3 leviers de performance dans un environnement instable".
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