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Responsable Développement Durable : mener un projet RSE/RSO

Aujourd’hui, les directions responsables choisissent d’engager leurs organisations dans la voie du développement durable en identifiant et en assumant leur responsabilité sociétale. Leur défi est alors de concilier performance économique, respect de l’environnement et responsabilité sociale. Impulser, orienter et coordonner l’ensemble des actions sociétales à mener devient alors la mission des Responsables ou des chargés de projet Développement Durable. Ce cycle leur est dédié. Ils trouveront dans cette formation les outils et méthodes pour mener à bien leurs projets. La première partie assure la compréhension des enjeux et concepts de la RSE, le deuxième module est axé sur le diagnostic et la formalisation d'un plan d'actions RSE engageant toute l'entreprise. Enfin la partie 3 est consacrée au reporting et à la communication de la démarche RSE.

Programme de la formation

3 Jours

PARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE
1 - Comprendre les enjeux et principes du Développement Durable
Connaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.
Rappeler les grands jalons, les acteurs clés et textes fondateurs : le pacte mondial et les Objectifs de Développement Durable (ODD).
Identifier le contexte réglementaire applicable : loi sur le devoir de vigilance, loi Sapin II, Loi AGEC, Loi Climat & Résilience, Loi relative à la publication d'informations non financières (DPEF), etc.
Comprendre l'articulation entre Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des Organisations (RSO).
Mise en situation
Étude de cas
Présentation d'exemples de bonnes pratiques RSE.
2 - Découvrir l'ISO 26000 : norme internationale
L'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.
Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.
Les 7 questions centrales et les 36 domaines d'action pour lancer sa démarche.
Mise en situation
Remise et analyse de la norme ISO 26000.
3 - Mettre en œuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
Les étapes incontournables pour structurer la démarche.
Travailler avec les parties prenantes : les identifier, les hiérarchiser et mieux comprendre leurs attentes.
Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s'appuyer sur l'ISO 26000 etc.
Formuler sa stratégie RSE.
Mise en situation
Étude de cas risques/opportunités.
4 - La mission du responsable RSE
Comprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité, …) de la mission.
Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.
Mise en situation
Travail sur les compétences du responsable RSE, Examen de fiches de fonction.
Cas pratique : la gouvernance de la RSE.
5 - Activités à distance
Une vidéo : "RSE : l’axe social".
Mise en application pratique :
Avant la partie 2, chacun est invité à revisiter sa stratégie RSE à l'aune de ce qui a été vu.

3 JOURS

PARTIE 2 : Construire un projet RSE à travers un cas "fil rouge" (3 jours)
1 - Mettre en œuvre la démarche RSE dans l'entreprise
Cartographier les parties prenantes.
Identifier et hiérarchiser les enjeux RSE.
Élaborer une matrice de matérialité.
Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.
Se fixer des objectifs mesurables.
Formaliser et suivre le plan d’actions.
Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.
Mise en situation
Étude de cas "fil rouge" sur l'ensemble des points.
Appropriation d'un diagnostic RSE sous forme Excel.
2 - Engager toute l’entreprise
La notion de gouvernance de la RSE.
Identifier les acquis et les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :
la R&D : l'analyse du cycle de vie du produit, l'écoconception ;
les Ressources Humaines au cœur de la démarche ;
le rôle des achats, l'engagement dans des achats responsables ;
la logistique ;
le marketing ;
la communication.
Mise en situation
Travail pratique de déploiement de la démarche RSE dans les métiers.
Mise en application pratique :
À l'issue de la partie 2, chaque participant réalise son autodiagnostic RSE à l'aide de l'outil remis.

2 Jours

PARTIE 3 : Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE
1 - Se repérer dans le reporting extra-financier
Le socle du reporting extra-financier.
Zoom sur la déclaration de performance extra-financière et les apports de la CSRD.
La notion d'indicateurs clés de performance.
L'évaluation de la qualité d'un reporting
Mise en situation
Cas pratique : déterminer des indicateurs pertinents.
2 - Communiquer sur sa démarche RSE
Les enjeux de la communication interne et externe.
La communication institutionnelle, corporate.
La communication produit responsable.
L'événementiel responsable.
La valorisation de la démarche RSE.
Mise en situation
Exercices pratiques, analyse de rapports intégrés.
3 - Garantir les résultats dans le temps
Les conditions de réussite de la démarche RSE.
Accompagner le changement, lever les résistances.
Former et sensibiliser à la RSE.
Mise en situation
Exercice : Elaboration d'une carte des partenaires.

RSE

Responsable Développement Durable : mener un projet RSE/RSO

Détails de la formation

-Pour qui

-Les objectifs de la formation

Programme de la formation

3 Jours

3 JOURS

2 Jours

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