MAHARAT CENTER

Responsable Innovation

Cette formation permet à toute personne en charge de l'innovation de comprendre et de mettre en œuvre les concepts et outils clés de l'innovation et les facteurs clés de succès.
Design thinking, Lean Start-up, Agilité, Hackaton, Fablab… Les concepts de démarches ou d'organisations innovantes fleurissent dans un monde ou l'innovation est la clé de la création de valeur.

Il n'y a pas de recette magique pour innover et cette formation vous apporte le recul nécessaire pour construire et partager votre propre approche de l'innovation au sein de votre organisation en levant les freins et surtout en s'appuyant sur ses forces tout en respectant son ADN, unique par nature.

Fonction transversale par excellence, le responsable innovation se situe au carrefour des enjeux de nature stratégique, marketing, technique et commerciale.

Programme de la formation

2 jours: PARTIE 1 : Mettre en place la démarche d'innovation

1 - Partager les repères fondamentaux de l'innovation
Affûter sa vision :
différencier créativité, invention, innovation ;
identifier les différentes natures et les typologies d'innovation : de l'incrémental à la rupture ;
comprendre les écosystèmes qui favorisent l'innovation.
Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.
Autodiagnostiquer les capacités d'innovation de votre entreprise.
2 - La démarche d'innovation et ses outils
Vivre la démarche d'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest©.
Comprendre les principes clés des démarches d'innovation (pipeline de l'innovation, Design Thinking, Lean start-up, agilité).
Expérimenter les méthodes et outils dans chaque phase de la démarche :
réaliser de l'empathie client ;
poser un défi créatif ;
émettre des idées originales ;
définir des concepts innovants ;
maquetter des concepts innovants ;
Faire valider les concepts par les clients.
Mise en situation
Simulation pour s'immerger dans la démarche d'innovation.
Mise en application pratique :
Un programme de renforcement sur 4 semaines pour expérimenter une démarche créative.

2 jours: PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l'innovation

1 - La veille au service de l'innovation
Construire et activer son plan de veille multicanaux.
Utiliser les leviers de l'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.
2 - La révolution digitale au cœur des ruptures stratégiques
Panorama des ruptures induites par le digital :
technologies, usages et modèles d’affaires.
Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.
3 - Générer les champs stratégiques d'innovation
Remettre en question ses représentations.
Repérer les discontinuités de l'environnement.
S'inspirer des insight consommateurs ou clients.
Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.
Évaluer les compétences clés de l'entreprise.
Identifier les nouvelles aires de business.
Construire la "roadmap" et le business model de l'innovation.
Mise en situation
Études de cas : stratégies d'innovation.
4 - Activité à distance
Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : deux @expert "Boite à outils des outils créatifs" / "L'innovation frugale" et deux programmes de renforcement : "Résoudre un problème en 3 étapes" / "Animer une séance de brainstorming".

2 jours: PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l'innovation

1 - Acquérir les concepts clés de la créativité
La "marée DC".
Le "bouton OFF".
Les 4 phases du processus créatif.
Initier efficacement le travail créatif.
2 - Pratiquer 16 outils pour générer et trier des idées
4 techniques pour s'échauffer avant le travail créatif.
4 techniques pour poser le problème à traiter.
4 techniques pour produire des idées.
4 techniques pour trier les idées.
3 - Animer une réunion de créativité
Réussir la préparation d'une réunion de créativité.
Constituer un groupe de créativité.
Partager les règles et les attitudes stimulantes.
Faire émerger des idées originales par le groupe.
Transformer les idées en concepts.
Mise en situation
Jeux de rôles : animer une séance de créativité.
Mise en application pratique :
Un programme de renforcement sur 4 semaines pour animer vos séances de créativité.

2 jours: PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante

1 - Mettre en place l'organisation adaptée aux projets d’innovation
Choisir l’organisation la plus adaptée aux projets d’innovation (incubateurs, intrapreneuriat, coopération avec des start-ups, fablab, innovation participative).
Développer une culture d'innovation dans l'organisation :
communiquer auprès des équipes ;
faire participer les équipes à l'innovation lors d'événements dédiés (Hackatons, bootcamps,…) ;
former les équipes.
2 - Accompagner le changement induit par l'innovation
Accompagner la transformation de l’entreprise innovante :
évaluer l'impact des changements ;
comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation ;
cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence ;
utiliser 4 leviers pour lever les résistances.
Comprendre et accélérer la courbe d'adoption des innovations par les clients.
3 - Manager l'incertitude
Comprendre les comportements des individus face à l'incertitude.
Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.
Créer la confiance malgré l'incertitude.
Mise en situation
Études de cas d'entreprises innovantes.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
Un programme de renforcement : "Influence & persuasion : obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs".

Innovation

Responsable Innovation

Détails de la formation

Pour qui

Les objectifs de la formation:

Programme de la formation

2 jours: PARTIE 1 : Mettre en place la démarche d'innovation

2 jours: PARTIE 2 : Veille, stratégie et marketing de l'innovation

2 jours: PARTIE 3 : Utiliser la créativité comme "booster" de l'innovation

2 jours: PARTIE 4 : Mettre en place une organisation innovante

PRÉ INSCRIPTION