Programme:

1 - Inscrire les nouvelles générations dans leur relation au travail
Comparer les générations X et Y par rapport aux autres générations.
Décrire les caractéristiques des générations Y et Z, par rapport à leurs expériences sociétale, sociologique et de représentation du travail.
Identifier les comportements typiques, les attentes et motivations des Y et des Z.
Décrypter le rapport au travail des Y et des Z : perception des managers et par leurs managers ; perception de l'organisation : valeurs, modes de fonctionnement, mode de communication...
2 - Adopter une posture managériale efficace face aux Y et Z
Valoriser les forces et les compétences des Y et Z.
Manager "comme un coach" autour du sens et des valeurs communes.
Influencer sans être autoritaire, être assertif sans être directif.
Intégrer le mode relationnel des Y et Z et leurs attentes par rapport aux relations hiérarchiques.
3 - Agir sur les leviers de motivation efficaces
Identifier leurs sources réelles de motivation et les concilier avec les besoins de l'organisation.
Donner du sens pour engager, stimuler les initiatives pour encourager.
Importance de la RSE : garantir un équilibre vie personnelle - vie professionnelle.
4 - Manager au quotidien les générations X ou Y
Co-Construire un cadre de collaboration : objectifs, règles du jeu, contrat de développement.
Responsabiliser pour faire grandir et déléguer pour démontrer la confiance.
Donner des feedbacks sincères et constructifs dans la critique et dans la reconnaissance.
-Après - Mise en œuvre en situation de travail
Un @expert : "Manager les nouvelles générations" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".