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Piloter un portefeuille de projets ou un programme

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Cette formation apporte les clés pour piloter un portefeuille de projets, un programme ou un grand projet, c'est à dire coordonner une multitude de projets avec l'objectif de maximiser la valeur créée pour l'organisation.  

Cette formation apporte les clés pour piloter :

  • la gouvernance et l'arbitrage des projets ;
  • l'alignement stratégique des projets ;
  • la gestion des ressources ;
  • les tableaux de bord pour favoriser la prise de décision.

Détails de la formation

    • Durée 2 Jours
    • Lieu Hôtel 5 étoiles Tunisie
    • Langues FR, ENG,AR

-Pour qui

Chef de projet, directeur de projet ou de programme, responsable PMO confronté(e) à la gestion d'un portefeuille de projets, agiles ou non.

-Les objectifs de la formation

Définir le système de pilotage d'un programme ou d'un portefeuille de projets.
Hiérarchiser et prioriser les projets au sein du programme ou du portefeuille.
Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités.
Mettre en place un tableau de bord percutant pour le programme ou le portefeuille.

Programme de la formation

Jour 1

1 - Définir le système de pilotage de son portefeuille ou de son programme
Cerner les différences entre projets, programme, portefeuille.
Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.
Mettre en place la gouvernance du portefeuille ou du programme.
Définir la roadmap (feuille de route) de son portefeuille ou d'un programme.
2 - Hiérarchiser les projets du portefeuille ou du programme
S'approprier la stratégie de l'entreprise.
Identifier et cartographier les projets.
Mesurer l'alignement stratégique des projets.
Définir les critères de priorisation des projets (matrice Mac Kinsey, BCG, Cost of delay).
Prioriser les projets du portefeuille ou du programme.
Gérer les entrées / sorties des projets dans le portefeuille.

Jour 2

3 - Piloter les coûts du projet
Estimer et maîtriser les coûts du projet.
Gérer l'adéquation charge / capacité du projet.
4 - Piloter le portefeuille ou le programme
Définir les indicateurs clés de santé des projets.
Élaborer un tableau de bord percutant.

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