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Ordonnancement et planification d'atelier

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Cette formation assemble les notions fondamentales de la gestion de production et de l'optimisation de la performance industrielle.
L’ordonnancement ou planification d’atelier est au cœur de la problématique de respect de la promesse client en matière de délai et de livraison. La performance s’obtient en maîtrisant les méthodes de planification, les en-cours de fabrication et le suivi des lancements. 

Cette formation permet de :

  • Comprendre la démarche globale de l’ordonnancement depuis le plan industriel et commercial jusqu’au planning d’atelier.
  • Se situer par rapport aux autres fonctions dans l’entreprise (méthodes, approvisionnements, production, contrôle de gestion).
  • Faire vivre les techniques d’ordonnancement et de gestion des flux (tiré et poussé) et de participer à la performance des systèmes d'information.
  • Contribuer aux optimisations de l’atelier à travers les méthodes du Juste à Temps (JAT) et du lean manufacturing.

Détails de la formation

    • Durée 2 jours
    • Lieu Hotel 5 étoiles Tunis, Tunisie
    • Langues FR,AR,ENG

Pour qui

Toute personne chargée de piloter les flux de fabrication et d'établir les plannings.
Agent de planning.
Technicien d'ordonnancement.
Chef d'équipe.

Les objectifs de la formation:

Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier et de planification.
Comprendre le rôle et les règles de fonctionnement de l’ordonnancement.
Assurer le suivi des plannings, et mettre en œuvre les bonnes pratiques de replanification.

Programme de la formation

Jour 1:

- La fonction Ordonnancement
*La valeur ajoutée de la fonction, le triangle d'or de la performance d'entreprise.
*Les flux d'information.
- Le planning : un outil dynamique de communication et de progrès
*S'approprier la logique du MRP II (Management des Ressources de Production).
*Le Plan Industriel et Commercial (PIC).
*Assurer la réalisation du PDP (Programme Directeur de Production).
*Exploiter le Calcul des Besoins Nets : CBN.
-Mise en situation
*Exercices pratiques de création d'un PDP et du CBN.
- L'optimisation des stocks
*Les coûts des stocks.
*Les catégories de stocks.
*La gestion du stock.
*La notion de stock de sécurité et de taille de lots.

Jour 2:

- La maîtrise des outils de la planification
*Calculer la charge et la capacité.
*Taux de charge et d'emploi.
*Le planning de GANTT et le PERT.
*Optimiser enclenchements et jalonnements.
*Prioriser.
-Mise en situation
*Prise en main des notions clés via des exercices : tableau charge / capacités, enclenchements de production, planning.
- Faire progresser l'entreprise avec le Juste à Temps (JAT) et le lean
*Identifier les principes du juste-à-temps.
*Utiliser les outils de l'amélioration continue et du lean.
-Après - Mise en œuvre en situation de travail
*Un module e-learning : "Planifier et tenir ses priorités de la semaine" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

PRÉ INSCRIPTION

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