34, Rue Imam Ibn Arafa, La Marsa, Tunis.
Ce cycle de formation vous apporte la démarche, les outils et les comportements pour mettre en place une approche agile dans vos projets.
Piloter un projet agile nécessite de maîtriser à la fois les outils de gestion de projet agile et les compétences comportementales. Cette formation vous accompagnera également pour mettre en œuvre une démarche de transformation de votre organisation vers l'agilité.
- Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles
*L'origine des méthodes Agiles.
*Le manifeste agile.
*Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.
- Cadrer le projet
*Les phases du projet.
*Initier le projet agile à partir de sa chaîne de valeur : le project value chain canvas.
*Choisir les méthodes et outils agiles adaptés à son projet.
- Mettre en œuvre la démarche SCRUM
*Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
*Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.
*Les notions : d'itération, de sprint, de release.
- Mettre en œuvre la méthode KANBAN
*Les principes du LEAN et du KANBAN.
*Les outils : tableau KANBAN, WIP, Cumulative Flow Chart.
*Intégrer KANBAN et SCRUM.
- Pratiquer les outils et rituels agiles
*Exprimer les besoins: les persona, le backlog, les user stories, les critères d'acceptance
*La priorisation des stories (MoSCoW, Kano, WSJF...).
*Planifier le travail à faire et les sprints.
*Évaluer les charges (Planning Poker).
*Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
*Le tableau Kanban pour suivre l'avancement des tâches.
*L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
*La fin et la revue d'un Sprint.
*La rétrospective.
- Organiser les différents tests d'acceptation
*Les spécificités des tests en mode agile.
*Les méthodologies de tests agiles : Développement basé sur les tests d’acceptation (ATDD), Développement basé sur le comportement (BDD),...
- Activité à distance
*Un module e-learning : "Maitriser les principes clés de l’agilité dans les projets".
- Initier le changement vers l'agilité
*Comment l'agilité impacte l'organisation:
*Rôle du chef de projet
*Relations avec les parties-prenantes
*Mode de leadership...
*Les facteurs de résistance au changement.
*Définir la cartographie des acteurs.
*Mettre en place les étapes de la conduite du changement.
- Mettre en place des contrats de prestations dans un contexte agile
*Les spécificités des contrats de prestations dans un contexte agile.
*Le modèle “Money for Nothing, Changes for free” (payer pour rien, changements gratuits).
*Mettre en œuvre un contrat type de prestations de services dans un contexte agile.
- Définir et mettre en œuvre une approche hybride
*Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.
*Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots…
*Réaliser un diagnostic de votre projet pour identifier les zones de votre projet favorables à l’agilité.
*Construire une démarche hybride pour votre projet.
- Mettre en œuvre l'agilité à l'échelle
*Les principes clés de l'agilité à l'échelle pour les grands projets.
*Panorama des principaux frameworks d'agilité à l'échelle.
*Coordonner des équipes agiles à l'échelle.
- Activité à distance
*Un module e-learning : "Mettez de l’agilité dans votre projet".
- L'intelligence collective au cœur de la démarche agile
*Rappels sur les valeurs et principes agiles.
*Le chef de projet agile : facilitateur de l'intelligence collective.
*Associer les rituels agiles et leurs objectifs.
- Animer les rituels de l'équipe projet
*Les bonnes pratiques pour des réunions de projet agiles efficaces.
*Utiliser le management visuel et les outils collaboratifs pour animer des réunions.
*Dynamiser les réunions de projets agiles avec des techniques simples de facilitation graphique.
- Favoriser la motivation de l'équipe projet
*Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
*Donner des signes de reconnaissance encourageants.
- Anticiper et gérer les situations délicates
*Gérer les situations de non conformités (retards, non atteinte des objectifs,...)
*Gérer les désaccords au sein de l'équipe.
*Négocier avec les partie-prenantes.
*Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.
-Après - Mise en œuvre en situation de travail
*Un programme de renforcement : "Projet agile : Développer l’autonomie de l’équipe".
*Evaluation
Copyright 2023 Developed By Dynami-k