34, Rue Imam Ibn Arafa, La Marsa, Tunis.

Management de projet

  • Accueil
  • Les clés du management de projet - Niveau 2

Les clés du management de projet - Niveau 2

Image

Cette formation vise à compléter les compétences de base d'un chef de projet pour maîtriser un projet complexe en raison de sa taille, du niveau d'influence des parties prenantes, des enjeux de transformation ou de l'utilisation de démarches de développement agiles.

Cette formation se focalise sur 4 points clés pour doper l'efficacité du chef de projet :

  • La prise de décision par les décideurs ou les clients du projet.
  • La mise en œuvre de principes agiles.
  • Le pilotage de l'avancement du projet.
  • La conduite du changement pour accompagner les acteurs impactés par le projet.




Détails de la formation

    • Durée 2 jours
    • Lieu Hotel 5 etoiles Tunis, Tunisie
    • Langues FR,AR,ENG

Pour qui

Chef de projet, responsable et manager de projet, directeur de projet ayant déjà suivi une première formation au management de projet.

Les objectifs de la formation:

Obtenir des prises de décision dans le projet.
Organiser et piloter un projet en mode agile.
Maîtriser l'avancement du projet.
Conduire le changement induit par le projet.

Programme de la formation

Jour 1:

- Obtenir des prises de décision dans le projet
*Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.
*Réussir le passage des jalons :
vendre ses propositions au comité de pilotage ;
annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.
-Mise en situation
*Jeu de rôles : prise de décision.
- Mettre de l'agilité dans le projet
*Comprendre les valeurs et les principes agiles.
*Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.
*Hybrider les démarches (agiles et prédictives).
*Les principes de l'agilité à l'échelle.
-Mise en situation
*Serious game d'un projet en mode hybride.

Jour 2:

- Piloter l'avancement pour éviter les dérives
*Obtenir des informations fiables sur l'avancement :
définir le bon rythme de relevé d'avancement ;
déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste.
*Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
*Ré-estimer le budget à fin du projet.
-Mise en situation
*Étude de cas : avancement.
- Conduire le changement pour réduire les résistances
*Identifier les 3 phases de la transformation.
*Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
*Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les
réseaux d’influence.
Gérer les résistances.
-Mise en situation
*Vidéos interactives : conduite du changement.
-Après - Mise en œuvre en situation de travail
*Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.

PRÉ INSCRIPTION

En soumettant ce formulaire, vous acceptez les conditions générales d'utilisation conditions générales d'utilisation

Copyright 2023 Developed By Dynami-k