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Management hybride

Cette formation vous propose d’expérimenter et de renforcer les bonnes pratiques managériales hybrides.

En effet, le management hybride implique de diversifier ses pratiques managériales et d’assurer la cohésion de son équipe pour créer un collectif et faire vivre la dynamique d'équipe. Entre télétravail, travail sur site et travail nomade, le manager hybride doit être capable d’organiser les temps et les missions selon les avantages des différents modes présentiel et distanciel.

Programme de la formation

Jour 1:

- Management hybride : repérer ses points d'appui
*Identifier les actions clefs à valoriser au travers des 3 missions du manager hybride : co-construction des meilleurs usages, routines d'équipe, définition des rôles.
*Mobiliser les compétences nécessaires au management hybride.
*Agir pour renforcer le sentiment d'appartenance de l'équipe dans un environnement hybride.
*Clarifier le lien entre Qualité de vie au travail et management hybride.
- Adapter sa posture de manager au contexte hybride
*Utiliser les 7 leviers de la boussole du manager hybride pour instaurer un mode de travail en confiance et en cohésion.
*Développer les qualités du manager hybride : organisation, empathie, écoute, accompagnement, reconnaissance, bienveillance…
*Diagnostiquer l'autonomie de votre équipe grâce au T.A.M : Tableau d'analyse du Manager Hybride.
*À partir du diagnostic prioriser 3 actions à mettre en œuvre.
- S'approprier les bonnes pratiques du management hybride
*Définir les enjeux de la collaboration en mode hybride : risques et opportunités.
*Utiliser la méthode du test and learn de David Kolb.
*Décider des modes d'organisation à mettre en place en fonction des situations.
*Faire le point régulièrement avec son équipe grâce à la rétrospective KISS.
- Concilier management hybride et dynamique d'équipe
*Revoir les règles du jeu avec votre équipe, les adapter au fonctionnement en mode hybride
*Investir les deux postures : Synchrone pour animer l'équipe, asynchrone pour maintenir son influence.
*Réaliser votre diagnostic des actions à développer dans votre équipe.

Jour 2:

- Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurs et à la diversité de l’équipe
*Clarifier le triangle de la performance autonome et les styles de management à appliquer.
*Établir la confiance grâce à votre capacité à vous adapter face à la maturité relationnelle de vos collaborateurs.
*Identifier les leviers à actionner dans les 5 étapes de la montée en compétences de votre équipe.
*Agir sur les 3 actions de transfert de savoirs et savoir-faire avec l'approche SECI : Socialisation, Internalisation, Externalisation, Combinatoire.
- Fonctionner avec son équipe dans l’efficacité
*Encourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion.
*Choisir les modalités (distanciel, présentiel) en fonction des priorités et des activités (matrice).
*Expliciter vos modes de fonctionnement en hybride et encourager votre équipe à en faire autant pour favoriser la coopération.
*Utiliser un management visuel du suivi de l'activité (Kanban).
- Adopter les bonnes pratiques de la réunion hybride.
*Préparer une réunion en mode hybride : introduction de la réunion, déroulement, suivi en modalités distancielles.
*Identifier les 4 incontournables pour réussir la réunion hybride : les règles, les rôles, une inclusion, des méthodes collaboratives adaptées.
- Transposer les bonnes pratiques du manager hybride
*Retour d'expérience sur les bonnes pratiques.
*Réaliser son plan d’action individuel.
-Après - Mise en œuvre en situation de travail
*Deux modules e-learning : "Communiquer efficacement avec une équipe à distance" et "Réussir son télétravail".
*Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

Travail à distance

Management hybride

Détails de la formation

Pour qui

Les objectifs de la formation:

Programme de la formation

Jour 1:

Jour 2:

PRÉ INSCRIPTION