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Elaborer le reporting de durabilité en conformité avec la CSRD

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Les exigences du rapport de durabilité évoluent avec la nouvelle directive européenne CSRD. De nombreuses entreprises sont nouvellement concernées par ce rapport, d’autres doivent faire évoluer significativement leur reporting existant.

Le rapport de durabilité est exigeant et engageant pour toute l’entreprise. Il nécessite d’envisager toutes les facettes des 3 piliers de la RSE : environnement, social et gouvernance, et de les passer au crible de la double matérialité. Cette construction engage l’entreprise dans une démarche de transformation et de réflexion prospective pour répondre aux enjeux de durabilité. Ce cycle guide les pilotes du rapport de durabilité, pas à pas, dans leur compréhension des enjeux majeurs de la durabilité pour leur entreprise. Il leur donne les clés pour répondre aux exigences des normes ESRS et construire un rapport valorisant la démarche RSE de leur entreprise.

Détails de la formation

    • Durée 8 jours
    • Lieu Hotel 5 etoiles Tunis, Tunisie
    • Langues FR,AR,ENG

Pour qui

Responsable Financier, contrôleur de gestion en charge du reporting CSRD.
Responsable RSE pilote de la démarche.
Consultant RSE.

Les objectifs de la formation:

Maîtriser les grands enjeux RSE pris en compte dans le reporting CSRD.
Identifier et évaluer les enjeux de durabilité de son entreprise.
Élaborer sa matrice de double matérialité.
S’outiller pour bâtir ses stratégies et plan d’action : normes, guides.
Appliquer la CSRD et se conformer aux exigences des norme ESRS.
Faire le lien avec les autres réglementations : Taxonomie, SFRD,…
Fiabiliser les données et répondre aux exigences d’auditabilité.
Établir le rapport de durabilité.
Piloter la démarche.

Programme de la formation

3 jours: PARTIE 1 : Maîtriser les enjeux RSE et les obligations du rapport durable reporting

- Situer les enjeux de la RSE
*Qu’est-ce que la RSE ?
*Textes de lois jusqu’à la CSRD.
*Les Objectifs de Développement Durable et l’ISO 26000.
- La prise en compte des enjeux de la RSE dans la CSRD
*Pourquoi établir un rapport de durabilité ?
*Présentation de la CSRD
*Quels enjeux pour l’entreprise ?
*Quel contenu ?
*Qui est impliqué dans le projet ?
*Quel Périmètre (entités concernées) ?
*Quels enjeux pour la fonction finance : fiabiliser la remontée des données…
*Ouverture sur la comptabilité triple capital.
- S’approprier les principes de construction du rapport durable
*Le rapport durable et les principes posés par la norme ESRS 1 :
structure, contenu ;
principes de rédaction ;
horizons temporels ;
la gestion des données (Balisage, Documentation des sources, Experts).
*Le rôle central de l’analyse de double matérialité :
le devoir de vigilance - principe sous-jacent ;
les chaînes de valeur ;
les parties prenantes ;
la notion d’importance ;
les impacts (environnementaux et sociaux) ;
les risques et opportunités (financiers).
*Se repérer dans la structuration des normes ESRS :
gouvernance, stratégie, IRO, mesures et objectifs ;
normes sectorielles.
- Appliquer le règlement taxonomie
*Objectifs de la taxonomie européenne et entreprises concernées.
*Qu’est qu’une activité durable ? Les critères d’une activité verte.
*Les activités éligibles.
*Les activités alignées.
*Les indicateurs à produire : CA vert, OPEX vert , CAPEX vert.
*Organiser la remontée d’information.
- Les liens entre la Directive CSRD, la Taxonomie et la directive SFRD
- Répondre aux exigences de la conduite des affaires
*Le rôle clé de la gouvernance (ESRS2) :
les rôles et les responsabilités des OADS ;
stratégies et Modèles d'affaires.
*Les questions à adresser (ESRS G1) :
éthique, culture d’entreprise et corruption ;
gestion de la relation fournisseur.
- Maîtriser les sujets environnementaux indispensables à la construction du rapport
*Énergie, GES et climat.
*Les pollutions.
*L’eau et les ressources marines.
*La biodiversité et les écosystèmes.
*Les ressources, déchets et l’économie circulaire.

3 jours :PARTIE 2 : Traiter les enjeux environnementaux et sociaux du rapport de durabilité

1 - Traiter l’enjeu climatique (ESRS E1)
Les objectifs de la norme :
informer sur l’impact de l’entreprise sur le changement climatique ;
décrire les efforts d’atténuation et la capacité de l’entreprise à s’adapter et à contribuer à l’objectif de 1,5° ;
mesurer les incidences financières pour l’entreprise du changement climatique ;
intégration du Bilan Carbone ;
intégration de la Taxonomie.
Les exigences de publications liées à l’enjeu climatique.
Lien avec les normes ESRS 1 & 2.
Les interactions avec les autres normes.
2 - Traiter les autres enjeux environnementaux (ESRS E2 à E5)
Les autres normes environnementales :
pollution (ESRS E2) ;
ressources aquatiques et marines (ESRS E3) ;
biodiversité et écosystèmes (ESRS E4) ;
ressources et économie circulaire (ESRS E5).
Analyse des informations à publier.
Lien avec les normes ESRS 1 & 2 (GOV, SBM, IRO).
Intégration de la Taxonomie.
Métriques et objectifs.
3 - Réaliser le reporting sur les enjeux sociaux et sociétaux
La norme ESRS S1 : force de travail propre.
Faire le lien avec l’analyse de matérialité, les informations à produire et les informations volontaires.
Le lien ESRS et directive sur le devoir de vigilance.
Les autres normes ESRS S :
travailleurs de la chaîne de valeur (ESRS S2) ;
communautés affectées (ESRS S3) ;
consommateurs et Utilisateurs finaux (ESRS S4).
4 - Les mesures transitoires

2 jours: PARTIE 3 : Construire le rapport de durabilité

- Le concept de double matérialité
*Définition.
*Déterminer les informations à publier.
- Conduire l’analyse de matérialité
*La démarche de l’analyse de matérialité selon la guidance de l’EFRAG.
*Cartographier ses parties prenantes et les hiérarchiser.
*Organiser le dialogue avec les parties prenantes et le maintenir.
*Évaluer les enjeux selon :
la matérialité d’impact ;
la matérialité financière.
*Synthétiser l’identification des IRO importants et construire sa matrice de matérialité.
*Délimiter les informations à produire.
- Construire le rapport de durabilité
*La structure du rapport.
*Les informations obligatoires : gouvernance, stratégie, IRO, politiques et actions, objectifs et indicateurs.
*Les informations omises.
*Le balisage et taguage.
*Répondre aux exigences d’auditabilité.
*Les outils pour aider à l’élaboration du reporting :
fonctionnalités attendues ;
exigences minimales.
*Rétroplanning.
*Clés de succès.

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