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Atelier : les 6 compétences du manager leader

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Dans un contexte de mutation des modes de travail, des attentes en matière de RSE, et des enjeux liés à l'attractivité d'une organisation pour les talents, le manager a besoin de développer ses compétences de leadership. En développant ces 6 compétences clefs, il sera en mesure de répondre aux multiples défis à relever. Le manager qui s'appuie sur ses compétences de leader sera en mesure d'organiser l'activité de son équipe. Il pourra définir une vision, accompagner, responsabiliser et encourager la créativité. Ainsi l'engagement et la motivation des collaborateurs seront renforcés.

Le format atelier permet aux participants, à partir de leur réalité professionnelle, de travailler en mode intelligence collective, avec pour objectif de construire entre pairs une vision opérationnelle de la thématique.

Détails de la formation

    • Durée 1 jour
    • Lieu Hotel Tunis, Tunisie
    • Langues FR,AR,ENG

Pour qui

Tout manager souhaitant développer ses compétences de leader.

Les objectifs de la formation:

Expérimenter les 6 compétences utiles au manager-leader.
Adapter sa posture en fonction des situations professionnelles rencontrées

Programme de la formation

1 jour :

1-Montrer la voie, tracer le parcours
Donner des repères pour définir la feuille de route avec son équipe.
Fixer les étapes, les objectifs, les priorités.
Organiser les points d'avancement individuels et collectifs.
2 - Donner du sens aux missions de l'équipe
Susciter une vision partagée et innovante.
Prendre de la hauteur.
Associer chacun au projet pour générer l'engagement.
3 - Développer la cohésion d'équipe
Faire jouer les synergies et complémentarités des collaborateurs.
Développer la coopération et l'esprit de solidarité dans l'équipe.
Encourager l'intelligence collective.
4 - Envisager les situations avec un regard décalé
Promouvoir l'expérimentation des idées innovantes.
Apprendre collectivement des échecs pour progresser.
Sortir des habitudes, repousser les limites.
Envisager des démarches prospectives : tendances, benchmark...
5 - Développer des actions responsables avec son équipe
Mesurer l'impact environnemental et sociétal des missions de l'équipe.
Promouvoir la diversité et l'inclusion.
Développer l'exemplarité pour soi et son équipe.
6 - Etendre son influence de leader
Créer des connexions transverses en dehors de l'équipe.
Expérimenter l’approche Projet/Positionnement/Cible.
Développer son réseau professionnel.

Après - Mise en œuvre en situation de travail
Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

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