34, Rue Imam Ibn Arafa, La Marsa, Tunis.
La stratégie d'entreprise repose sur une démarche et des outils d'analyse qui garantissent la construction d'un diagnostic stratégique cohérent et argumenté. Cette formation vous apporte une méthodologie précise ainsi qu'une approche pratique adaptée à votre contexte et à votre entreprise. Elle est illustrée par de nombreux exemples et études de cas réels.
- Initier la réflexion stratégique de l'entreprise
Les rôles du dirigeant et du comité exécutif.
Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.
La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.
2 - Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement externe
Cycle de vie marché et cycle de vie produit.
La concurrence élargie et les forces en puissance.
Anticiper les évolutions macro-économiques.
Intégrer la dimension RSE.
La segmentation des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS).
3 - Estimer les compétences clés de l'entreprise
Les 7 défis stratégiques de l'entreprise.
L'analyse de la chaîne de la valeur.
Intégrer les enjeux RSE.
4 - Évaluer les aires de business actuelles et potentielles
Mesurer l'attractivité du marché et les capacités de l'entreprise.
Utiliser les matrices d'aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.
L'audit S.W.O.T.
Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l'entreprise.
5 - Déterminer les choix stratégiques de l'entreprise
De l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques.
Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.
Les stratégies de développement :
croissance ;
diversification ;
Océan bleu.
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