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Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective

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La formation "Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective" vous apporte une boîte à outils clé en main et vous entraîne à gérer les subtilités d'animation de groupe dans une grande variété de situations, de la plus simple à la plus délicate.
Dans un contexte où les enjeux de transformations des entreprises et des organisations sont importants, l'intelligence collective constitue un levier puissant d'inclusion des équipes et de performance dans la mise en œuvre de ces transformations. 

Détails de la formation

    • Durée 2 jours
    • Lieu Hotel 5 étoiles Hammamet, Tunisie
    • Langues FR,AR,ENG

Pour qui

Managers, chefs de projet.
Toute personne amenée à fédérer une équipe autour d'un projet ou pour résoudre des problèmes.

Les objectifs de la formation

Fédérer un groupe autour d'un objectif commun.
Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.
Engager le collectif dans la mise en œuvre d'un plan d'actions.

Programme de la formation

Jour1 :

- Favoriser l'inclusion du groupe autour du thème ou du projet
*Obtenir des avis sincères et savoir exploiter les ressentis négatifs.
*Méthodes et outils : arbre à personnages, Sad-Mad-Glad.
- Définir un objectif collectif
*Équilibrer le poids des différents points de vue sur un sujet.
*Méthodes et outils : Le speed boat des innovation games, le SCORE de Robert Dilts.
- Produire des idées
*Faire en sorte que chacun se sente écouté et impliqué.
*Méthodes et outils : World café, 1-2-4-All, TRIZ pour faire émerger les idées, la facilitation graphique pour clarifier la pensée collective.

Jour 2:

- Engager le collectif dans un plan d'actions
*Conjuguer réalisme des actions et enthousiasme pour la mise en œuvre.
*Méthodes et outils : le dot voting, la flèche d'action, l'étoile de mer pour définir le *plan d'actions ; le ROTI pour évaluer le processus d'intelligence collective.
- Faciliter l'intelligence collective en groupe restreint
*Résoudre un problème individuel tout en tirant des enseignements collectifs.
*Méthode : le processus de co-développement.
-Après - Mise en œuvre en situation de travail
*Un module e-learning : "8 outils pour des réunions plus collaboratives" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

PRÉ INSCRIPTION

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