34, Rue Imam Ibn Arafa, La Marsa, Tunis.
Cette formation permet aux administrateurs nouvellement nommés de maîtriser les fondamentaux de la gouvernance d’entreprise. Elle les conduit à appréhender le rôle, les missions et les bonnes postures d'un administrateur. Durant cette formation seront abordés les éléments de stratégie, de finance et de droit afin d'être en mesure d'assurer pleinement sa mission d'administrateur et de participer activement aux délibérations du Conseil.
1 - Activité à distance
Un @expert : "La logique financière de l'entreprise".
2 - Identifier les modes de gouvernance d'entreprise
Qu'est-ce que la gouvernance ?
Les 4 piliers de la gouvernance.
Mode SAS, SA classique ou à directoire.
Le conseil :
rôle et composition ;
droits et devoirs des administrateurs.
La formalisation de la gouvernance.
3 - Participer aux travaux et décisions du conseil
Définition et suivi de la stratégie.
Utiliser les outils d'analyse stratégique : VRIO, SWOT, chaine de valeur…
Arrêtés de comptes :
maîtriser les principaux agrégats financiers (free cash-flow, Ebitda, ROCE, ratios d'endettement) ;
décisions d'investissements, de financement, structure actionnariale, répartition du résultat ;
création de valeur actionnariale.
Gouvernance des risques.
Nouveaux thèmes : RSE, digitalisation du business model, …
4 - Adopter une posture adaptée
S'affirmer dans son rôle d'administrateur.
Exprimer son point de vue de façon constructive.
5 - Participer activement au conseil
Jeux de rôle permettant de vivre les différentes étapes d'un conseil :
la préparation du conseil ;
les débats ;
la prise de décision.
6 - Activité à distance
Un @expert : "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".
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