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Formation à la fonction Ressources Humaines

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Après avoir suivi cette formation aux Ressources Humaines, les participants auront acquis les compétences techniques et savoir-faire relationnels essentiels leur permettant d'apporter une contribution efficace et reconnue au sein de leur entreprise.

Ils seront à même de bâtir des dispositifs RH cohérents et alignés à la stratégie, facteurs clés d'attraction, de fidélisation et de compétitivité de l'entreprise.

La fonction Ressources Humaines est une fonction stratégique et en pleine évolution, nécessitant un réel professionnalisme. Ce cycle de formation RH est un véritable accélérateur de réussite dans la mesure où l'ensemble des domaines RH y sont abordés (GEPP - Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, recrutement, formation, rémunération, évaluation et gestion des talents). Il permet également d'acquérir les fondamentaux en droit du travail et relations sociales pour sécuriser ses pratiques, jouer un rôle de conseil efficace et favoriser un dialogue social de qualité.

Détails de la formation

    • Durée 10 Jours
    • Lieu Hôtel 5 étoiles Tunisie
    • Langues FR,AR,ENG

-Pour qui

DRH, RRH prenant leurs fonctions; cadre ou manager opérationnels nommés RRH; experts RH souhaitant élargir leur périmètre d'intervention.

-Les objectifs de la formation

Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.
Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l'ensemble des processus RH.
Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et de relations sociales.
Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir un partenaire clé conscient des transformations de l'entreprise.

Programme de la formation

2 Jours

PARTIE 1 : Le recrutement
1 - Recruter les collaborateurs
Diagnostiquer son processus de recrutement.
S'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...
Décrire le poste et le profil du candidat.
Définir une stratégie de sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.
Identifier les apports du digital en recrutement.
Présélectionner les candidats.
Conduire des entretiens de recrutement structurés.
Maîtriser les techniques clés d'écoute active : questionnement et reformulation.
Identifier les points clés d'un processus d'intégration.
Mise en situation
Ateliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.
2 - Activités à distance
Une vidéo "Bonnes pratiques du recrutement digital" et un module d'entraînement "Pratiquer l'écoute active". Avant la partie 2, un autodiagnostic des enjeux de la GEPP et un premier outil.

2 Jours

PARTIE 2 : La gestion des compétences
1 - Bâtir une GEPP (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Parcours Professionnels)
Situer les enjeux et étapes de la GEPP.
Connaître le cadre juridique et les points clés d'un accord.
Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.
Identifier les métiers sensibles et stratégiques.
Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.
Élaborer un plan d'actions RH.
Mise en situation
Une étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GEPP de A à Z.
2 - Activité à distance
Pour valider les acquis et partager un retour d’expérience : un @expert "Accélérer la mise en œuvre de la GEPP".

2 Jours

PARTIE 3 : La formation professionnelle, l'évaluation et la gestion des talents (3 jours)
1 - La formation : composante du plan stratégique
Articuler GEPP et formation.
Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.
Piloter la mise en œuvre des orientations et du processus de formation :
les grandes étapes ;
les obligations de l'employeur ;
répondre aux enjeux collectifs et individuels ;
élaborer le plan de développement des compétences.
Mettre en place le plan, évaluer la formation.
Mise en situation
Cas fil rouge pour s'approprier les différentes étapes de la note d'orientation à l'évaluation.
2 - Mettre en place les entretiens annuels d'évaluation et les entretiens professionnels
Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs.
Identifier les supports et référentiels d'évaluation.
Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.
Distinguer entretien annuel et professionnel.
Explorer les motivations et le projet professionnel.
Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
Mise en situation
Atelier pratique : simulations d'entretiens.
3 - Identifier et développer les potentiels et les talents
Se doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents.
Animer des "talent reviews".
Bâtir des plans de succession.
Développer et fidéliser les talents.
Mise en situation
Atelier pratique : simuler une "talent review" pour travailler le questionnement et la posture.
4 - Activité à distance
Deux vidéos : "Bonnes pratiques de l'entretien annuel à distance" et "RSE : l’axe social".

2 Jours

PARTIE 4 : La rémunération
1 - Piloter le système de rémunération
Cerner les composantes de la rémunération globale.
Analyser des grilles de salaire.
Individualiser les salaires.
Créer une part variable.
Identifier les périphériques de la rémunération.
Loi partage de la valeur.
Mise en situation
Étude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.
2 - Activité à distance
Une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".

2 Jours

PARTIE 4 : La rémunération
1 - Piloter le système de rémunération
Cerner les composantes de la rémunération globale.
Analyser des grilles de salaire.
Individualiser les salaires.
Créer une part variable.
Identifier les périphériques de la rémunération.
Loi partage de la valeur.
Mise en situation
Étude de cas : peser un emploi, simuler une révision salariale.
2 - Activité à distance
Une vidéo : "L’histoire du syndicalisme en France".

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