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La gestion des compétences et des talents

Ce cycle de formation permet d'entrer rapidement dans la logique de GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) en en faisant un véritable levier de management et de développement des ressources humaines.

Cette formation apporte aux participants tous les outils nécessaires à l'identification et au développement des compétences et des talents pour répondre aux enjeux stratégiques et préparer l'avenir dans les meilleures conditions.

Cette formation donne également une méthode pour piloter la mise en place d'une GEPP et aboutir à des plans d'actions opérationnels, tout en fédérant l'ensemble des acteurs.

Programme de la formation

3 jours: PARTIE 1 : Bâtir une GEPP et élaborer son référentiel de compétences

1 - Bâtir une GEPP
Identifier les enjeux et les bénéfices d’une démarche compétences au sein de son entreprise.
Connaître les obligations légales en matière de GEPP et identifier les rubriques clés d'un accord GEPP.
Utiliser des grilles d'analyse stratégique.
Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.
Clarifier le vocabulaire de la GEPP :
postes ;
emploi-types ;
métiers ;
familles professionnelles.
Quantifier les ressources sur chaque emploi-type (approche quantitative).
Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.
Résoudre une problématique d’emploi sensible.
2 - Élaborer un référentiel de compétences
Acquérir les méthodes pour élaborer le référentiel de compétences de son entreprise.
Savoir définir des niveaux de compétences :
grilles de niveaux génériques ;
grilles de niveaux spécifiques.
Mise en situation
Étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GEPP de A à Z.
3 - Activité à distance
Un @expert : "Accélérer la mise en œuvre de la GEPP".

2 jours: PARTIE 2 : Lier formation et compétences

1 - Articuler formation et GEPP
Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.
Bâtir un plan de développement des compétences :
analyser le besoin ;
identifier les niveaux d'objectifs ;
constituer les éléments à fournir au CSE.
Mettre en place le plan de développement des compétences :
cahier des charges ;
ingénierie des dispositifs ;
suivi du plan.
Évaluer la formation.
Digitaliser les dispositifs.
Mise en situation
Étude de cas fil rouge sur toutes les étapes de construction du plan de développement des compétences.
2 - Activités à distance
Pour approfondir les éléments théoriques sur les obligations légales avant la formation en groupe, 3 tutos sont proposés : "Réforme: les obligations de l’employeur ont-elles changé ?" ; "L’entretien professionnel, ce qui change avec la loi Avenir" ; "CPF objet de co-investissement" et un @expert : "L’essentiel de la définition de fonction".

2 jours: PARTIE 3 : Repérer et développer les potentiels et les talents

1 - Identifier et développer les potentiels et les talents
Distinguer potentiels, hauts potentiels et talents.
Se doter de grilles de critères de potentiel.
Croiser performance et potentiel.
Animer une revue de potentiel ou talent review.
Bâtir des plans de développement et de succession.
Faire des managers des partenaires dans la détection et le développement des compétences.
Identifier les évolutions et bonnes pratiques dans la gestion des talents : outils de développement et de fidélisation
Mise en situation
Jeu de rôle sur l'animation d'une revue de personnel : préparation, posture, faits significatifs, livrables.
2 - De la GEPP au Strategic Workforce Planning
Mettre en œuvre un véritable management par les compétences pour préparer l'avenir.
Mobiliser l'ensemble des acteurs pour faire de la GEPP un réel levier de changement.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
Une vidéo : "RSE : l’axe social" et un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

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La gestion des compétences et des talents

Détails de la formation

Pour qui

Les objectifs de la formation:

Programme de la formation

3 jours: PARTIE 1 : Bâtir une GEPP et élaborer son référentiel de compétences

2 jours: PARTIE 2 : Lier formation et compétences

2 jours: PARTIE 3 : Repérer et développer les potentiels et les talents

PRÉ INSCRIPTION