34, Rue Imam Ibn Arafa, La Marsa, Tunis.
La montée en compétences de la fonction approvisionnement permet d’importants bénéfices : économiques bien sûr via les optimisations des stocks, mais également organisationnels, en renforçant le lien avec les autres fonctions de l’entreprise.
C’est l’objectif de cette formation destinée à l’approvisionneur confirmé.
- Les responsabilités de l'approvisionneur confirmé
Les missions et la valeur ajoutée de l’approvisionneur confirmé.
La mesure des performances de la fonction.
L’optimisation des performances de la fonction.
La maîtrise du processus d’approvisionnement et de ses données d’entrée.
- La gestion optimale des approvisionnements
Les coûts liés à la gestion des stocks.
L’optimisation de la gestion des stocks : le choix de la méthode.
L’optimisation des stocks : le choix des paramètres.
Le dimensionnement du stock de sécurité.
L’optimisation du stock de sécurité.
- La gestion optimale du portefeuille
L’optimisation des stocks : l’analyse ABC, principes.
La réalisation d’une analyse ABC : exercice.
La réalisation d’une analyse ABC croisée.
Les classes de gestion des stocks.
- Le renforcement de la collaboration avec les clients internes
Les principales interfaces.
Le renforcement de la collaboration interne.
Focus sur la fonction achat.
La notion de TCO.
- L'optimisation de la relation client/fournisseur
L’apport du classement ABC fournisseurs/produits.
Le cahier des charges logistique.
-Après - Mise en œuvre en situation de travail
Un module e-learning : "Approvisionnement : s'affirmer dans la relation fournisseurs" et un programme de renforcement : des conseils chaque semaine pour appliquer votre plan d'action, des outils au format Excel.
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