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Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils

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Cette formation, au contrôle de gestion industriel, a été conçue pour permettre aux nouveaux contrôleurs de gestion de prendre rapidement en charge les principales activités de la fonction. Les méthodes et outils développés sont directement applicables pour, identifier les leviers de performance spécifiques à l'industrie, mettre en place des programmes d'optimisation des coûts, et améliorer ses pratiques en matière de prévisions et de tableaux de bord.

À l’issue de cette formation au contrôle de gestion dans l'industrie, les participants pourront adapter leur contrôle de gestion aux spécificités industrielles.

Détails de la formation

    • Durée 2 jours
    • Lieu Hotel 5 étoiles Tunis, Tunisie
    • Langues FR,AR,ENG

Pour qui

Futur contrôleur de gestion ou contrôleur de gestion récent dans la fonction, Responsable opérationnel travaillant avec les contrôleurs de gestion.

Les objectifs de la formation:

Développer des analyses de coûts et piloter la performance des activités industrielles.
Élaborer et suivre le budget de production.
Produire le tableau de bord industriel.

Programme de la formation

Jour 1:

- Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise
*Identifier la structure des coûts :
direct, indirect, variable, fixe.
*Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :
coût complet ou coût partiel.
- Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des marges
*Interpréter le sens des différents niveaux de marges :
*les marges en coût complet ;
*le seuil de rentabilité.
*Exploiter les différentes méthodes.
*Cas : les coûts pertinents pour prendre des décisions.
- Coordonner l'établissement du budget de son unité
*Animer le processus budgétaire :
*les étapes, les intervenants…
*Valoriser le budget de production.
*Cas : calcul des coûts standards.

Jour 2:

- Animer le suivi budgétaire
*Mesurer les écarts industriels (matière, main d'œuvre).
*Analyser les écarts et proposer des actions.
*Cas : écarts de production.
- Identifier les indicateurs et concevoir le tableau de bord
*Mesurer la performance des activités industrielles (KPIs).
*Cas : mise en place d'un tableau de bord.
-Après - Mise en œuvre en situation de travail
*Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

PRÉ INSCRIPTION

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