34, Rue Imam Ibn Arafa, La Marsa, Tunis.
Le responsable Learning & Development joue un rôle crucial dans l'identification et la mise en œuvre de stratégies de formation et de développement au sein d'une organisation. Cette fonction implique une compréhension approfondie des besoins en compétences de l'organisation et la capacité de concevoir des programmes de formation adaptés.
-Optimisez votre apprentissage avec l'Intelligence Artificielle:
Utiliser l’IA en gardant un esprit critique, pour acquérir plus
rapidement des compétences, gagner en productivité et
mieux organiser votre planning d’apprentissage.
-Déployez une démarche de GEPP:
Mettez en place une démarche de gestion des emplois et des
parcours professionnels pour anticiper les évolutions et
répondre aux besoins de l'entreprise.
-Accompagnez la carrière de vos collaborateurs:
Mettez toutes les chances de votre côté pour développer une
politique de gestion de carrière pertinente, adaptée à la
stratégie et aux enjeux de votre entreprise.
-Mettez en place un système de veille informationnelle:
Apprenez à faire de la veille pour vous adapter aux évolutions
de votre métier et à utiliser des outils de veille
informationnelle.
-Maîtrisez l'ingénierie financière de la formation professionnelle:
Découvrez les modalités de financement (comme le CPF), les
partenaires et les dispositifs liés à la formation professionnelle
(CEP, alternance...) depuis les modifications de la loi "Avenir
Professionnel".
-Déployez une démarche de GEPP:
Mettez en place une démarche de gestion des emplois et des
parcours professionnels pour anticiper les évolutions et
répondre aux besoins de l'entreprise.
-Prenez la parole en public:
Mobilisez des techniques de communication en public. Créez votre
contenu avec le storytelling et le mind mapping, et entraînez-vous
pour maîtriser votre prestation orale.
-Gérez les instances représentatives du personnel:
Assurez le dialogue entre employeur et salariés en gérant les
instances représentatives du personnel ou IRP.
-Accompagnez la carrière de vos collaborateurs:
Mettez toutes les chances de votre côté pour développer une
politique de gestion de carrière pertinente, adaptée à la
stratégie et aux enjeux de votre entreprise.
-Menez un audit de formation:
Apprenez à réaliser l’audit d’une formation pour en
comprendre les forces et les faiblesses. Analysez des données
d’apprentissage (learning analytics) afin d'améliorer votre
dispositif pédagogique !
-Pilotez un plan de développement des compétences:
Concevez votre plan de développement des compétences, en définissant vos
objectifs, modalités de la formation, prestataires, calendrier et budget.
-Réalisez des reportings et des budgets pour convaincre:
Réalisez un contrôle de gestion : analysez votre activité passée
avec les reportings, et anticipez l’avenir avec les budgets.
-Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade:
Vivez la gestion de projet avec une méthodologie classique.
Apprenez à gérer les 5 phases d'un projet en cascade :
l'initialisation, le lancement, la conception, la production et
l'exploitation.
-Travaillez efficacement en équipe:
Le travail en équipe est une compétence essentielle... Et cela
s'apprend ! Mobilisez des techniques comportementales pour
profiter d'un levier formidable de l'équipe : l'intelligence
collective.
-Optimisez l'achat de formation:
Déployez efficacement un plan de formation pour votre
entreprise, grâce à un cahier des charges complet, un bon
choix de prestataires et une négociation bien menée !
-Utilisez ChatGPT pour améliorer votre productivité:
Apprenez à utiliser ChatGPT pour augmenter votre
productivité : grâce au prompt engineering découvrez sur
quelles tâches de votre métier vous pouvez gagner du temps !
-Pilotez un plan de développement des compétences:
Concevez votre plan de développement des compétences, en
définissant vos objectifs, modalités de la formation,
prestataires, calendrier et budget
-Développez une entreprise plus inclusive envers le handicap:
Le handicap constitue une véritable opportunité pour les
entreprises. Obtenez les clés pour mettre en œuvre une politique
handicap ambitieuse pour l'entreprise.
-Initiez-vous à la conception de formation:
Envie de découvrir une méthode complète pour concevoir
votre formation ? Familiarisez-vous avec les concepts de la
pédagogie, définissez les objectifs à atteindre et séquencez
votre formation.
-Déployez votre formation en blended learning:
Découvrez le blended learning, une modalité pédagogique
innovante qui optimise les temps de formation et renforce la
motivation des apprenants.
-Optimisez l'achat de formation:
Déployez efficacement un plan de formation pour votre
entreprise, grâce à un cahier des charges complet, un bon
choix de prestataires et une négociation bien menée !
-Déployez votre formation en blended learning:
Découvrez le blended learning, une modalité pédagogique
innovante qui optimise les temps de formation et renforce la
motivation des apprenants.
-Pilotez un plan de développement des compétences:
Concevez votre plan de développement des compétences, en
définissant vos objectifs, modalités de la formation, prestataires,
calendrier et budget.
-Réalisez des reportings et des budgets pour convaincre:
Réalisez un contrôle de gestion : analysez votre activité passée
avec les reportings, et anticipez l’avenir avec les budgets.
-Déployez un projet de transformation digitale:
Qu'il s'agisse d'adopter de nouvelles technologies pour
améliorer l'expérience client, ou d'introduire un nouveau
business model, apprenez comment concevoir une stratégie
de transformation digitale pour votre entreprise.
-Déployez votre formation en blended learning:
Découvrez le blended learning, une modalité pédagogique
innovante qui optimise les temps de formation et renforce la
motivation des apprenants.
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