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Gestion de projet : les fondamentaux

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Courte, dynamique et  opérationnelle, cette formation s'adresse à ceux qui souhaitent acquérir les fondamentaux de la gestion de projet. 

La formation est conçue autour d’un cas fil rouge qui permet de mettre en œuvre les bonnes pratiques de la gestion de projet pour maîtriser la performance, les coûts et les délais d’un projet.

Fiche de cadrage, organigramme des tâches, planning, analyse de risques… Les participants repartent avec des outils à déployer pour leurs propres projets.

Les modules de formation à distance permettent d’ancrer les bonnes pratiques dans la durée.

Détails de la formation

    • Durée 2 Jours
    • Lieu Hôtel 5 étoiles Tunisie
    • Langues FR, ENG,AR

-Pour qui

Chef de projet débutant.
Chargé de mission.
Acteur projet.
Manager d’acteurs projet.
Pour un parcours complet, il est possible de suivre en complément la formation

-Les objectifs de la formation

Découvrir les fondations du management de projet.
Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
Apprendre à travailler en équipe projet.
Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.

Programme de la formation

Jour 1

1 - Les fondamentaux du management de projet
Concepts.
Cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.
Les modes de réalisation des projets (prédictif, agile).
2 - Cadrer le projet
Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes.
Identifier les créations de valeurs du projet (expérience client, financières, sociétales, environnementales).
Construire la fiche de cadrage du projet.
3 - Gérer le planning
Définir les tâches du projet : l’organigramme des tâches.
Construire le planning : diagramme de Gantt et/ou Visual Planning (Kanban).

Jour 2

4 - Gérer les coûts
Identifier les ressources nécessaires pour le projet.
Estimer les coûts.
Construire le budget du projet.
5 - Gérer les risques
Le management des risques dans les projets.
Identifier et évaluer les risques.
Mettre en place des actions de réduction des risques.
6 - Travailler en équipe projet
Favoriser l’efficacité individuelle et collective de l'équipe projet.
Animer les réunions et rituels dans les projets.
7 - Piloter l'avancement du projet
Définir les indicateurs clés de pilotage du projet.
Construire le tableau de bord du projet.
Partager l'avancement avec les parties-prenantes.
Clôturer le projet.

PRÉ INSCRIPTION

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