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Management de projet

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Les clés du management de projet - Niveau 1

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Cette formation permet aux chefs de projet débutants de pratiquer les méthodes clés de gestion de projet, traditionnelles ou agiles, et d'adapter leur comportement aux situations, parfois délicates, rencontrées dans les projets. Réussir un projet tient, en effet, à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés.

Cette formation à la conduite de projet propose une alternance :

  • de séquences dédiées aux outils et aux techniques traditionnels et agiles de la gestion de projet  ;
  • de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d'équipe projet.

Au cours de cette formation, les participants sont immergés dans un "Serious Game" (jeu "sérieux" adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace. Au fur et à mesure du déroulement de la formation projet, l'équipe projet se soude, l'émulation se crée et les conditions optimales d'apprentissage se mettent en place.

Détails de la formation

    • Durée 3 jours
    • Lieu Hotel 5 étoiles Tunis, Tunisie
    • Langues FR,AR,ENG

Pour qui

Chef de projet en prise de fonction ou avec une première expérience.
Toute personne ayant à conduire des projets ou à contribuer à la réalisation d'un projet.

Les objectifs de la formation:

Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.

Programme de la formation

Jour 1:

- Les Caractéristiques des Projets
*Les caractéristiques des projets dans l'organisation.
*Le triangle d'or des objectifs.
*Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.
- Travailler en équipe projet
*Les styles de management du chef de projet.
*Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.
- Cadrer le projet
*Rédiger la fiche de cadrage du projet.
*Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.
- Construire une équipe projet
*Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
*Les règles d'une délégation efficace.
*Les principes et règles de fonctionnement d'une équipe agile.

Jour 2:

- Définir les tâches du projet
*Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.
*Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.
- Définir le budget du projet
*Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
*Estimer en mode agile : le planning poker.
- Négocier avec les parties-prenantes
*Négocier sans lien hiérarchique.
*Préparer et conduire une relation négociée.
- Planifier le projet
*Construire un planning avec la méthode PERT.
*Identifier le chemin critique et les marges.
*Tracer le diagramme de GANTT.
*Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.

Jour 3:

- Gérer les risques du projet
*Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
*Évaluer et traiter les risques majeurs.
- Animer les réunions du projet
*Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, "daily meeting", avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.
- Piloter l'avancement du projet
*Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
*Produire un tableau de bord synthétique et visuel.
*Préparer la prise de décision.
*Informer et rassurer les décideurs.
- Gérer les conflits
*Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
*Traiter les comportements agressifs.
-Après - Mise en œuvre en situation de travail
*Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
*Deux modules e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs" et "Maîtriser les principes clés de l'agilité dans les projets".
Un @expert : "Les outils fondamentaux de la gestion de projet".

PRÉ INSCRIPTION

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