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Contrôle de gestion dans les services : méthodes et outils

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-Les activités de services deviennent dominantes et les techniques de contrôle de gestion, conçues pour l'univers industriel, demandent à être adaptées. Cette formation se focalise sur ses enjeux spécifiques (forte diversité des activités, importance du poids des frais de personnel, immatérialité des prestations, relation privilégiée avec le client…). Elle traite les outils utiles : chiffrage des coûts, analyse de marges, prévision budgétaire et tableaux de bord.

Détails de la formation

    • Durée 2 Jours
    • Lieu Hôtel 5 étoiles Tunisie
    • Langues FR,AR,ENG

-Pour qui

Contrôleur de gestion nouvellement nommé dans des entreprises de services.
Responsable d'établissement ou d'agence travaillant avec le service de contrôle de gestion.

-Les objectifs de la formation

Développer des analyses de coûts et de marges.
Coordonner le budget de son unité, et le suivre.
Produire un tableau de bord utile à la décision.

Programme de la formation

Jour 1

1 - Chiffrer les coûts des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise
Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe.
Choisir la technique de calcul de coût la plus adaptée : méthode en coûts complets ou en coûts partiels.
Valoriser les prestations internes entre les différents services.
2 - Accroître la profitabilité des activités : l'analyse de marges
Interpréter le sens des différents niveaux de marges : marges en coût complet ou selon le point mort.
Exploiter la complémentarité des méthodes de calcul des coûts.

Jour 2

3 - Coordonner l'établissement et le suivi du budget de son unité
Animer le processus budgétaire : les étapes clés, les acteurs…
Valoriser le budget des moyens.
Analyser les causes des écarts.
4 - Identifier les indicateurs utiles et concevoir le tableau de bord
Mesurer la performance des activités de services (KPI).
Définir le contenu du tableau de bord : les fondamentaux.

PRÉ INSCRIPTION

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