34, Rue Imam Ibn Arafa, La Marsa, Tunis.
La formation à la gestion des coûts dans un projet s’adresse aux chefs de projet ainsi qu’aux contrôleurs de gestion. Elle leur permet de piloter la création de valeur à tous les stades du projet dans le respect des engagements pris.
Elle comporte deux volets : l'estimation des coûts pour guider la décision d'investissement ou gagner des affaires, et le pilotage des coûts pour conserver la rentabilité du projet.
1 - Contrôle de gestion et projets
Les outils du contrôle de gestion de projet.
Qu'est ce que le budget du projet ?
Les types de coûts dans un projet.
Contrôleur de gestion, chef de projet et équipe projet : les rôles.
2 - Estimer les coûts des projets
Évaluer les coûts avec les méthodes analogiques, paramétriques, analytiques.
Évaluer les coûts en mode agile : le planning poker.
Assurer la coordination entre les estimateurs et les réalisateurs.
3 - Intégrer les risques dans le budget initial du projet
Identifier les risques du projet.
Intégrer les aléas financiers (inflation, taux de change…).
Définir un budget avec des hypothèses sur les risques (coût du risque vs coût des actions de réduction des risques).
L'impact cash des risques.
Définir une stratégie de gestion des risques.
Négocier la provision pour risques et aléas.
4 - Valider la faisabilité économique
Les critères de rentabilité des projets : VAN, TIR, PAYBACK.
5 - Maîtriser les coûts des projets
L'avancement physique pour anticiper les dérives.
Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
Construire les courbes en "S".
Surveiller les risques et préserver la provision.
6 - Construire un tableau de bord de suivi des coûts du projet
Les enjeux du management par le visuel.
Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.
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